对于广西农村信用社来说，“加快改变步伐” 已不仅仅是一个口号。

    2005年9月28日，广壮族自治区农村信用社联合社成立，（下称区联社） 区联社成立之初，自治区党委、政府就明确提出，广西农村信用社要加快向现代化金融企业迈进。三年来，全区农村信用社扎实工作，加快改革进程 ，满载收获与希望。

    产权制度改革稳步推进。区联社按照自治区党委、政府加快整体向现代金融企业迈进的要求和银监会分期分批把农村信用社逐步办成产权明晰、经营有特色的现代金融企业的总体部署，积极稳妥地推进农信社产权制度改革。目前，广西农村信用社整体改制为广西农村商业银行的工作正在积极有序地推进；全区已有14家县级农村合作银行获准开业，有58家统一法人社积极创造条件加快向农村合作银行迈进；17家二级法人社积极改制为统一法人社。

　　票据兑付取得重大成效。2005年9月至2006年3月，全区农村信用社通过大力开展增资扩股、完善法人治理结构和转换经营机制等各项改革措施，顺利达到专项中央银行票据发行的条件，全区89家农村合作金融机构成功获得专项央行票据42.93亿元。目前，全区89家农村合作金融机构中已有88家获得专项央行票据兑付，通过率近99%，高出全国平均通过率20多个百分点。已兑付金额42.7亿元，占42.93亿元票据兑付总额的99.46%，兑付进度在全国深化农村信用社改革试点的29个省（区、市）中位居前列。

    经营效益不断提高。通过深化改革，全区农信社财务状况持续改善。截至2007年底，全区农信社资产总额为1338.91亿元，负债总额为1286亿元，资产大于负债52.91亿元。根据银监会对2007年全国农村合作金融机构有关工作情况的通报，广西农信社资本充足率提高10.8个百分点，增幅排全国农村合作金融机构第2位；贷款损失准备充足率比年初上升23.8个百分点，增幅排全国农村合作金融机构第9位；资产利润率同比上升0.3个百分点，增幅排全国农村合作金融机构第5位。

    管理水平和风险防范能力进一步提高。通过全面清收不良贷款、推广贷款五级分类、强化信贷资产管理、加强制度建设和信贷检查、努力培育健康的信贷文化等措施，有效地促进了信贷业务“质量、效益、规模”的协调发展。2007年末，五级分类广西农信社不良贷款余额比上年下降32亿元，不良贷款率下降12个百分点 。

    产品创新迈出新步伐。三年来，广西农村信用社把满足广大城乡居民的金融需求作为根本出发点，完善金融服务平台，大力开发适应“三农”多样性、多层次需求的金融产品和服务，努力为城乡居民提供更加方便、快捷、高效的服务，得到社会各界越来越多的赞许和认可。相继推出了农户小额信用贷款、农户联保贷款、公务员、事业单位员工小额信用贷款、小企业信用贷款、小企业联保贷款、最高限额循环贷款等，丰富了农信社信贷业务品种，扩大了信贷资金投向范围，极大满足城乡居民多层次的金融需求；加强与财政、税务、烟草、石油、电信等大户在款项代发代扣、上门收款等方面合作，开办农民工银行卡特色服务和代理保险业务，与工行、农行、中行等金融同业加强合作，积极拓展中间业务，极大地适应了市场的需要。

    电子化建设取得新成效。 2007年“五一”期间实现了全区数据集中联网和全国农信系统通存通兑。2007年12月28日，广西农村信用社首张银行卡——桂盛卡正式发卡。持“桂盛卡”，可在广西农村信用社近2300个营业网点和全国范围内、境外26个国家和地区办理业务，“桂盛卡”的成功推出，成为广西农村信用社业务发展史上的一个里程碑。开通了电话银行，“966888”跨越时空，让客户随时随地享受便利、快捷的服务，感受农村信用社服务的真诚。

    员工队伍建设取得新成效， 队伍素质结构不断优化。三年来，广西农村信用社十分重视加强各级领导班子的建设，县级农村合作金融机构高管人员本科以上学历提高了8.5个百分点；坚持“逢进必考”，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，先后六次面向社会公开招聘了3740名工作人员，优化了人力资源结构，并坚持人才引进和培训相结合，根据业务发展需求开展多形式的员工教育培训工作，不断提高员工队伍的整体素质。目前，全区农信系统员工专科以上学历比区联社成立前提高了9.9个百分点。 （作者：刘义飞 ）